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Management humain

 

Cette filière est consacrée à l'étude et à la résolution des problèmes interpersonnels principaux auxquels les managers contemporains sont confrontés (leadership, motivation, gestion de conflits et du changement). L'accent est mis à la fois sur l'acquisition d'outils théoriques et leur application à des cas concrets.

Chaque module comprend une session de 2,5 jours. Les cours ont lieu les jeudis, vendredis (9h-17h30) et samedis (9h-13h).

Si les conditions d'évaluation (examen individuel ou collectif) sont remplies, les participants obtiennent les 2 crédits ECTS liés au module suivi.

Les cours sont en principe animés en français. Toutefois, de nombreuses lectures étant en anglais, une bonne maîtrise de cette langue est demandée.

 

MODULES LIBRES Management Humain

 

> Inscription à un module

Bulletin d'inscription

Pour s'inscrire à un ou plusieurs modules, il suffit de remplir et retourner le bulletin d'inscription ainsi qu'un CV à Eloïse Burnet - HEC Genève - Uni Mail, Bd. du Pont-d'Arve 40 - CH 1211 Genève 4 - eloise.burnet@unige.ch

 
 

> 13, 14 et 15 octobre 2011 - Neuchâtel

301 Leadership et prise de décision

John Antonakis, Professeur en management et en comportement organisationnel, HEC, Université de Lausanne

Pendant ce cours, les participants seront exposés aux facteurs qui déterminent le leadership efficace et comment ce leadership est lié à la prise de décision. Plus spécifiquement, l’objectif principal est d’approfondir la compréhension du comportement humain au sein des organisations et comment ce comportement est déterminé par le leadership et les différences individuelles, parmi d’autres facteurs

 
 

> 15, 16 et 17 décembre 2011 - Fribourg

302 Questions philosophiques du management

Eric Davoine, Professeur en gestion des ressources humaines et organisation, FSES, Université de Fribourg

La philosophie connaît un regain de popularité dans la cité, et dans l’entreprise en particulier. Construit sur des exposés de thèmes philosophiques et anthropologiques et sur des discussions autour de cas pratiques, ce module a pour objectifs d’une part l’acquisition de grilles d’analyse et de concepts philosophiques, et d’autre part la (re)lecture de textes classiques et la (re)découverte de la pratique du questionnement philosophique en prise directe avec la pratique quotidienne des managers.

 
 

> 26, 27 et 28 janvier 2012 - Neuchâtel

303 Diagnostic et Gestion d'équipe

Franziska Tschan, professeur en psychologie du travail et des organisations, IPTO, Université de Neuchâtel

Le travail en groupe et en équipe est courant dans les organisations modernes. On accorde des tâches aux groupes en pensant que la performance profite du savoir accumulé des membres du groupe, de la possibilité d’apprentissages et de corrections mutuels et de l’entraide des membres du groupe. Or, la recherche montre que la majorité des groupes et des équipes ont une performance au-dessous de leur potentiel théorique.

 
 

> 16, 17 et 18 février 2012 - Fribourg

304 Management interculturel et gestion de la diversité

Eric Davoine, Professeur en gestion des ressources humaines et organisation, FSES, Université de Fribourg

Module en cours de conception Rôle de la culture dans la gestion d’une entreprise, en particulier dans la gestion des RH. Analyse à plusieurs niveaux : national, entreprise, fonction pour mieux gérer les partenariats stratégiques (fusions, acquisitions, etc.) et les équipes interfonctionnelles ou multiculturelles.

 
 

> 22, 23 et 24 mars 2012 - Neuchâtel

305 Gestion de conflit et négociation

Arnaud Stimec, Docteur, Chercheur en communication, RH négociation, médiation, gestion des conflits, Polytechnique Université de Nantes

Les responsables des ressources humaines sont confrontés à de multiples occasions de négocier : négociation collective ou conflits collectifs, recrutement, interventions informelles dans les conflits du travail, ajustement des effectifs, aménagements de postes…

 
 

> 3, 4 et 5 mai 2012 - Neuchâtel

306 Gestion du changement

Alain Rondeau, Professeur en management, Directeur du Centre d’étude en transformation des organisations, HEC, Université de Montréal, Canada

Trois thèmes principaux : - Les enjeux de la gestion du changement stratégique : le rôle des ressources humaines - La conduite d’une transformation : la contribution attendue des ressources humaines - Les tendances émergentes en transformation des organisations

 
 

> 31 mai, 1er et 2 juin 2012 - Genève

307 Motivation et mobilisation

Michel Tremblay, Professeur en gestion des ressources humaines, HEC, Université de Montréal, Canada

Le discours managérial contemporain met grandement l’accent sur l’importance des ressources humaines. Face aux changements et aux pressions externes, il est en effet impérieux de miser sur ses employés pour faire face aux nouvelles réalités