Management Humain
> D'octobre 2012 à décembre 2013
Cette spécialisation est consacrée à l’étude et à la résolution des problèmes interpersonnels principaux auxquels les managers contemporains sont confrontés (leadership, motivation, gestion de conflits et du changement). L’accent est mis à la fois sur l’acquisition d’outils théoriques et leur application à des cas concrets.
PROGRAMME Management Humain 2012-2013
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> Neuchâtel
John Antonakis, Professeur en management et en comportement organisationnel, HEC, Université de Lausanne
Pendant ce cours, les participants seront exposés aux facteurs qui déterminent le leadership efficace et comment ce leadership est lié à la prise de décision. Plus spécifiquement, l’objectif principal est d’approfondir la compréhension du comportement humain au sein des organisations et comment ce comportement est déterminé par le leadership et les différences individuelles, parmi d’autres facteurs
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> Fribourg
Eric Davoine, Professeur en gestion des ressources humaines et organisation, FSES, Université de Fribourg
La philosophie connaît un regain de popularité dans la cité, et dans l’entreprise en particulier. Construit sur des exposés de thèmes philosophiques et anthropologiques et sur des discussions autour de cas pratiques, ce module a pour objectifs d’une part l’acquisition de grilles d’analyse et de concepts philosophiques, et d’autre part la (re)lecture de textes classiques et la (re)découverte de la pratique du questionnement philosophique en prise directe avec la pratique quotidienne des managers.
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> Neuchâtel
Franziska Tschan, professeur en psychologie du travail et des organisations, IPTO, Université de Neuchâtel
Le travail en groupe et en équipe est courant dans les organisations modernes. On accorde des tâches aux groupes en pensant que la performance profite du savoir accumulé des membres du groupe, de la possibilité d’apprentissages et de corrections mutuels et de l’entraide des membres du groupe. Or, la recherche montre que la majorité des groupes et des équipes ont une performance au-dessous de leur potentiel théorique.
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> Fribourg
Eric Davoine, Professeur en gestion des ressources humaines et organisation, FSES, Université de Fribourg
Module en cours de conception
Rôle de la culture dans la gestion d’une entreprise, en particulier dans la gestion des RH.
Analyse à plusieurs niveaux : national, entreprise, fonction pour mieux gérer les partenariats stratégiques (fusions, acquisitions, etc.) et les équipes interfonctionnelles ou multiculturelles.
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> 22, 23 et 24 mars 2012 - Neuchâtel
Arnaud Stimec, Docteur, Chercheur en communication, RH négociation, médiation, gestion des conflits, Polytechnique Université de Nantes
Les responsables des ressources humaines sont confrontés à de multiples occasions de négocier : négociation collective ou conflits collectifs, recrutement, interventions informelles dans les conflits du travail, ajustement des effectifs, aménagements de postes…
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> Neuchâtel
Alain Rondeau, Professeur en management, Directeur du Centre d’étude en transformation des organisations, HEC, Université de Montréal, Canada
Trois thèmes principaux :
- Les enjeux de la gestion du changement stratégique : le rôle des ressources humaines
- La conduite d’une transformation : la contribution attendue des ressources humaines
- Les tendances émergentes en transformation des organisations
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> Genève
Michel Tremblay, Professeur en gestion des ressources humaines, HEC, Université de Montréal, Canada
Le discours managérial contemporain met grandement l’accent sur l’importance des ressources humaines. Face aux changements et aux pressions externes, il est en effet impérieux de miser sur ses employés pour faire face aux nouvelles réalités
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