CAS en Management Humain
+ de 7 ans d'expérience au service de la performance des managers
brochure
OBJECTIFS
Au terme de la formation, les participants seront capables de :
• Déterminer les composantes d’un leadership efficace lié à la prise de décision ;
• Redécouvrir l’attitude philosophique, les techniques de conceptualisation et de problématisation ;
• S’approprier les clefs de gestion d’une équipe et développer leur potentiel créatif ;
• Analyser les interactions culturelles dans les situations, identifier les compétences interculturelles et instruments permettant de les développer ;
• Gérer des conflits et négociations en utilisant des outils et approches spécifiques ;
• Mesurer les enjeux de la gestion du changement stratégique, piloter une transformation, appréhender les facteurs de succès du changement organisationnel ;
• Cerner les pratiques organisationnelles favorisant la motivation et la mobilisation, implanter des pratiques dans ce sens.
Le CAS en Management Humain s'adresse à des responsables d'équipes d'entreprises privées, publiques ou internationales, consultant audit, conseiller (etc.), manager dans le domaine des RH cherchant à se former sur les dimensions humaines de son activité.
Pour accéder au CAS en Management Humain, il faut être titulaire d'un Master universitaire ou d'un titre jugé équivalent et justifier d'une expérience d'au moins deux ans dans le domaine du management humain.
Admission sur dossier : Bachelor assorti d'une expérience professionnelle pertinente.
Le CAS en Management Humain se compose de 10 modules obligatoires :
7 modules de spécialisation Management Humain du MAS en Management, Ressources Humaines et Carrières + 3 modules choisis parmis ceux des deux autres spécialisations (Ressources Humaines et Gestion des Carrières).
En plus des modules obligatoires et optionnels, une demi-journée d'accueil est prévue le samedi 19 septembre 2015 de 9h à 13h, à Genève.
CAS Management Humain 2015-2016
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> 15, 16 et 17 octobre 2015 - Neuchtel
Samuel Bendahan, Professeur en comportement organisationnel, HEC, Universit de Lausanne
Pendant ce cours, les participants seront exposs aux facteurs qui dterminent le leadership efficace et comment ce leadership est li la prise de dcision. Plus spcifiquement, lobjectif principal est dapprofondir la comprhension du comportement humain au sein des organisations et comment ce comportement est dtermin par le leadership et les diffrences individuelles, parmi dautres facteurs
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> 5, 6 et 7 novembre 2015 - Fribourg
Eric Davoine, Professeur en gestion des ressources humaines et organisation, FSES, Universit de Fribourg
La philosophie connat un regain de popularit dans la cit, et dans lentreprise en particulier. Construit sur des exposs de thmes philosophiques et anthropologiques et sur des discussions autour de cas pratiques, ce module a pour objectifs dune part lacquisition de grilles danalyse et de concepts philosophiques, et dautre part la (re)lecture de textes classiques et la (re)dcouverte de la pratique du questionnement philosophique en prise directe avec la pratique quotidienne des managers.
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> 10, 11 et 12 dcembre 2015 - Neuchtel
Dr Erwan Bellard, collaborateur scientifique, HEC, Universit de Genve et Claudio Chiacchiari, consultant, Saisir le temps
Ce module propose de visiter ou revisiter de manire originale ce paradoxe, travers la ralisation dune uvre musicale collective. Autour de ce projet, tout en gardant un lien direct et troit avec la recherche scientifique sur le sujet, les participants pourront sapproprier les clefs de gestion dune quipe et dvelopper leur potentiel cratif.
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> 28, 29 et 30 janvier 2016 - Fribourg
Eric Davoine, Professeur en gestion des ressources humaines et organisation, FSES, Universit de Fribourg
Rle de la culture dans la gestion dune entreprise, en particulier dans la gestion des RH.
Analyse plusieurs niveaux : national, entreprise, fonction pour mieux grer les partenariats stratgiques (fusions, acquisitions, etc.) et les quipes interfonctionnelles ou multiculturelles.
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> 24, 25 et 26 fvrier 2016 - Genve
Arnaud Stimec, Docteur, Chercheur en communication, RH ngociation, mdiation, gestion des conflits, Polytechnique Universit de Nantes
Les responsables des ressources humaines sont confronts de multiples occasions de ngocier : ngociation collective ou conflits collectifs, recrutement, interventions informelles dans les conflits du travail, ajustement des effectifs, amnagements de postes
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> 8, 9 et 11 avril 2016 - Neuchtel
Alain Rondeau, Professeur en management, Directeur du Centre dtude en transformation des organisations, HEC, Universit de Montral, Canada
Trois thmes principaux :
- Les enjeux de la gestion du changement stratgique : le rle des ressources humaines
- La conduite dune transformation : la contribution attendue des ressources humaines
- Les tendances mergentes en transformation des organisations
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> 12, 13 et 14 mai 2016 - Genve
Michel Tremblay, Professeur en gestion des ressources humaines, HEC, Universit de Montral, Canada
Le discours managrial contemporain met grandement laccent sur limportance des ressources humaines. Face aux changements et aux pressions externes, il est en effet imprieux de miser sur ses employs pour faire face aux nouvelles ralits
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